CONSULTORÍA HOTELERA

 

1.- ASSET MANAGEMENT:  

 

La gestión de activos consiste en obtener el máximo rendimiento de los bienes o recursos, es decir de todo aquello que tenga valor para una organización. Esta gestión puede integrarse en los sistemas de gestión de la organización y certificarse bajo la norma ISO 55001, de manera similar a la Calidad (ISO 9001), el medio ambiente (ISO 14001), la eficiencia energética (ISO 50001), etc.

 

Cuando el alcance de la gestión de activos se ciñe solo a los activos físicos de la organización, está relacionada con la ingeniería del mantenimiento, la fiabilidad y la eficiencia en general. La ISO 55001:2014 es la primera norma que no solo permite sino que también apoya la utilización de indicadores económicos en la toma de decisiones incluidas en el ámbito de la certificación.

 

 

2.- CONSULTORÍA OPERATIVA: 

 

En diseño de planes de acción a corto, medio y largo plazo para aperturas así como pre y post aperturas, incluyendo en estas acciones: negociación con proveedores, terminación de obra, contratación de personal, elaboración de procedimientos de trabajo, política interna, sistemas de seguridad, normativa de sanidad e higiene, licencias y permisos, etc.

 

En auditorías técnicas y operativas: Desarrollando un examen crítico y sistemático realizado de forma independiente del sistema de trabajo para identificar los puntos fuertes y débiles y encontrar nuevos objetivos y diseños más eficaces y eficientes. En ingeniería y analítica en A&B.

 

 

3.- CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA Y FISCAL: 

 

Área contable Mercantil: Contabilidad financiera, Legalización digital del libro diario, mayor, balance y cuenta de pérdidas y ganancias en el Registro Mercantil y Preparación de las cuentas anuales, memoria e informe de gestión.  

 

Área Fiscal: Asesoría integral en materia tributaria, liquidación periódica de impuestos, notificaciones electrónicas y procedimientos administrativos.

 

 

4.- CONSULTORÍA FINANCIERA:  

 

  • Estudio de factibilidad financiera / operativa.
  • Plan de crecimiento sostenido / business plan.
  • Análisis de rentabilidad por unidad / división de negocio.
  • Proyecciones de venta y gasto.
  • Retorno de inversión.
  • Financiamiento óptimo.
  • Flujo de efectivo.
  • Servicios de valuación de empresas y activos.
  • Punto de equilibrio / break even.
  • Optimización por línea de negocio y rentabilidad sobre activos.
  • Evaluación de proyectos de inversión.